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省交通运输厅和省交投集团在一季度分别对石太项目进行了督导检查，在给与了充分肯定的同时提出了期望。为全面落实‘能开则开、能快则快、能早则早、能多则多’的目标，提升项目管理理念与思路，提高精准管理行为，落实高质量发展理念、助力中国式现代化河北实践场景，加强交通强国河北篇章建设，省交通监理公司石太代建办于二季度开始加强和开展系列活动，扎扎实实推动项目实体工程保质提速。

一强化思想转变，躬身入局深化代建管理职能

作为代建监理单位，为深化代建管理职能，代建办召开专门会议对项目合同进行精心学习和研讨，并深度学习了《公路建设项目代建管理办法（中华人民共和国交通运输部令2015年第3号）》，对上级一系列文件精神尤其是集团公司给予代建办的期望和鼓舞进行深度领会，“代建+监理”办进一步统一思想认识：工作必须继续将传统监理和代建管理职能作进一步深化和融合，工程管理做到深入局、强管理、重成效。代建办内部建立周例会制度机制，利用周例会对上周工作进行总结和本周工作进行部署。

二落实“六比一创”擂台赛活动，现场会、专题会促进工程

提速保质

为改变当前梁场建设迟缓、梁板预制进度滞后现象，代建办结合施工实际情况，组织召开预制梁场建设和梁板预制进度专题推进会。经充分沟通，对影响因素、要素保障、协调事项全面分析，建立时间节点、考核措施，以确保圆满完成阶段性建设任务。

结合“六比一创”活动强化平安百年品质工程建设，代建办分别组织召开了“钢筋保护层厚度现场比对试验”及“钢筋保护层厚度合格率提升研讨会议”，会议各方对有关保证结构物钢筋保护层厚度经验、小工具、小妙招进行了分享。通过活动和会议，各方均受益匪浅。近期现场实践检测钢筋保护层合格率明显得到提升， 4月26日五分部的大龙窝3号大桥左幅7-1墩柱钢筋保护层、4月27日三分部高家庄1号桥右2-11T梁钢筋保护层合格率均提高到99%。 

三全面落实“见缝插针”思想，努力实现‘能开则开、能快则快’的目标

代建办组织主体驻地办联合各施工分部全线实地考察，对于各单位的工程结构进行详细摸排，建立详细清单，做到日督促通报销号管理。通过分类管理、重点督促、通报销号、阶段考核奖惩等措施，促进工程进度，努力实现“能早则早、能多则多”“的目标。 

四大胆管理，强化奖惩和激励

推进工程进度和保证工程质量，两手抓且两手都要硬。代建办检查过程发现的质量问题坚决予以返工处理。近期下发管理文件对于进度滞后且长期无明显改观的两个分部给予了相应的经济处罚。对某施工分部进场的不合格机械连接套筒进行了清场处理、对于其施工的填料压实不合格路基段落进行了返工处理、某分部钢筋绑扎和主筋焊接不合格进行了返工处理等。通过强有力的措施，强化了现场施工人员的质量意识，提升了项目管理人员的质量管理责任和思想，有力促进了品质工程建设的氛围和环境。 

石太代建办将继续以交投集团‘率先建设高速公路现代化’的目标为指引，发扬敢啃“硬骨头”的精神，紧扣时间节点，坚定信心，铆足干劲，誓争二季度‘双过半’任务的圆满完成，奋力实现建设任务‘全年红’目标。